Zamie艅 ten tekst na URL聽Webhooka

Autor ksi膮偶ki:
McChesney Chris

4 DYSCYPLINY REALIZACJI. (The 4 Disciplines of Execution)

Dlaczego ludzie i organizacje nie osi膮gaj膮 swoich cel贸w i jakie 4 dyscypliny pomog膮 to zmieni膰. 艢wietna ksi膮偶ka z praktycznymi wskaz贸wkami dla przedsi臋biorc贸w i nie tylko.

Wszystko ustalone, cel wybrany, kroki do jego osi膮gni臋cia rozpisane, a terminy kontrolne wyznaczone. I nagle - nic si臋 nie wydarza. Znasz ten scenariusz? Czy zastanawia艂e艣 si臋 kiedy艣, co przeszkadza nam w osi膮gni臋ciu naszych cel贸w? Je艣li chcesz si臋 tego dowiedzie膰 i na zawsze z tym wygra膰, to ten wpis jest w艂a艣nie dla Ciebie.

Autorzy ksi膮偶ki t艂umacz膮 brak osi膮gania zamierzonych cel贸w pojawianiem si臋 spraw bie偶膮cych. S膮 to wszystkie pilne sprawy, kt贸rymi musimy si臋 nagle zaj膮膰, lub wr臋cz nie potrafimy si臋 zaj膮膰 (szybko czy skutecznie, nie marnuj膮c na nie zasob贸w), przez co tracimy na nie energi臋 i czas, kt贸re mogliby艣my po艣wi臋ci膰 na realizacj臋 cel贸w. St膮d autorzy podaj膮 nam tytu艂owe cztery dyscypliny jako narz臋dzia, kt贸re pomog膮 nam radzi膰 sobie ze sprawami bie偶膮cymi i jednocze艣nie osi膮gn膮膰 swoje cele.

1. Wybierz jeden najwa偶niejszy cel.

Tutaj zwracamy szczeg贸ln膮 uwag臋 na wierno艣膰 podj臋tej decyzji. Je艣li wybieramy jedn膮 rzecz, kt贸r膮 chcemy osi膮gn膮膰, to bardzo wa偶nym jest, by nie rozprasza膰 si臋 innymi, nie zmienia膰 cel贸w, a by膰 ca艂y czas sta艂ym w swoim wyborze. Niech kolejne cele pojawiaj膮 si臋 po kolei, osi膮gnijmy jeden cel i pozw贸lmy pojawi膰 si臋 dopiero wtedy kolejnemu.

2. Patrz na wska藕niki kierunkowe.

Oznacza to, 偶e wa偶nym jest, by skupia膰 si臋 na dzia艂aniach, kt贸re doprowadz膮 nas do celu, nie na samym celu. Zapytaj siebie lub zespo艂u (je艣li jaki艣 cel dotyczy pracy), jakie kroki prowadz膮 do celu, przez co musimy przej艣膰. Co w praktyce oznacza 鈥渮wi臋kszenie sprzeda偶y鈥 czy 鈥渮adbanie o kondycj臋 fizyczn膮鈥? Co wp艂ywa na te cele?

3. Mierz rezultaty.

Systematycznie prowad藕 analiz臋 wynik贸w w osi膮ganiu swojego celu. Czy wype艂nili艣cie rozpisane na ten dzie艅/tydzie艅/miesi膮c zadania, kt贸re mia艂y Was przybli偶y膰 do celu? Zobacz, jakie s膮 wyniki, czy stale pracujesz nad osi膮ganiem celu i czy nie okazuje si臋 to cel abstrakcyjny.

4. Zbieranie tygodniowych zobowi膮za艅.

Wa偶nym jest, by ka偶da osoba z zespo艂u (je艣li osi膮gasz cel w pojedynk臋 to ty sam przed sob膮 lub przed osob膮, kt贸rej ufasz) mia艂a mo偶liwo艣膰 powiedzie膰 na temat swoich w艂asnych dzia艂a艅 do osi膮gni臋cia celu i odczu膰 wobec nich. Przyk艂adowo: co okaza艂o si臋 trudne, co by艂o 艂atwe, mo偶e warto zastanowi膰 si臋 nad tym, w jaki spos贸b to osi膮ganie celu usprawni膰.

W tym wszystkim nie zapominajmy jednak tak偶e o celebracji. Tak jak pi艂karze po wygranej ka偶dego meczu 艣wi臋tuj膮, tak i my pami臋tajmy, by 艣wi臋towa膰 kolejne du偶e kroki zbli偶aj膮ce nas do naszego celu. Takie dzia艂ania daj膮 mn贸stwo motywacji na dalsz膮 prac臋!

Powr贸t do bazy